Construir proyectos exitosos requiere un sistema robusto. ¿Conoce CRONOkraft?

Te presentamos nuestra propuesta de capacitación en gerencia de proyectos, con un enfoque en la CREACIÓN Y CONTROL DE PROGRAMAS DE OBRA, todo impulsado por nuestro sistema CRONOkraft.

Este sistema único está diseñado para enfrentar los retos actuales de la construcción, simplificando y optimizando cada fase del proyecto.

Ámbito de trabajo

Obtener programas de obra/proyecto que sean rápidos de integrar, funcionales y que permitan llevar un adecuado control del tiempo de ejecución, además de apoyar con la toma de decisiones derivadas de afectaciones al calendario.

El primer reto a superar cuando nos enfrentamos al crear e implementar un sistema de creación y control de programas de obra/proyecto es: Algunos de los integrantes del equipo lo ven como micro administración o una invasión a su privacidad, que se convierte en resistencia. para superar esto es importante comunicar y que se entienda cuales son los beneficios y el propósito de esta actividad

¿No será tu cronograma solo una lista de tareas más? No se trata solo de fechas, sino de una herramienta estratégica para evitar desbordes y choques de recursos. En CRONOKRAFT*, aprenderás a crear un cronograma que dé estructura real a tus proyectos. No permitas que los deadlines te devoren

Este trabajo conjunto diseñará la metodología, para proporcionar al proyecto de indicadores clave, que permitan la toma de decisiones y acciones a seguir sobre el comportamiento de los proyectos. estas tareas incluyen:

• Aprende a ajustar cronogramas en tiempo real sin comprometer la calidad, el tiempo ni los costos.

• Técnicas paso a paso fáciles de aplicar en cualquier proyecto, ¡desde el primer día!

• Herramientas probadas para transformar tu cronograma de un documento complejo a una guía eficiente y sencilla.

• Incluye una tabla comparativa de las mejores herramientas de gestión, para que elijas la que mejor se adapta a tu proyecto.

El resultado de este esfuerzo será dejar las bases e implementación inicial de la administración del tiempo, para mantener un documento confiable y dinámico que responda estas preguntas:

• ¿Porqué no se entregan los proyectos con base en el programa original?

• ¿Las consideraciones de tiempo fueron hechas por alguien que no conoce, o no está familiarizado con tiempos de ejecución de las tareas o entregables?

• ¿El tiempo está basado en una restricción de fecha “aniversario”, o ligada a una fecha de apertura por ROI?

• ¿Es un capricho?

• ¿No se tomaron en cuenta todas las variable posibles? los riesgos que pudieran modificar el programa?

• ¿Qué es lo que está alterando el tiempo, y cuanto tiempo ha cambiado?

Además permitirá:

• Reportar el estado determinado en fecha específica relacionando lo contratado contra lo avanzado
• Mantener actualizado durante el tiempo de ejecución el avance físico en un elemento grafico que permita visualizar la tendencia actual vs la programada del avance del proyecto.
• Utilizar el mejor framework para cada etapa de monitoreo y control.

No nada más es una herramienta, es una pieza clave para la entrega eficiente del proyecto. Proporcionando visibilidad sobre cómo se gasta el tiempo, permitiendo una planificación más precisa y fomentando la responsabilidad, el seguimiento del tiempo ayuda a asegurar la entrega dentro de los parámetros de tiempo y costo. aunque existen desafíos para implementar un sistema de seguimiento y control del tiempo, se pueden resolver con las herramientas adecuadas, procesos, simplicidad, y cambio mental y cultural. En el mundo actual dónde tiempo es dinero, dominar el arte de la gestión del programa es esencial para cualquier Project Manager Descalzo

solo 270 minutos para que te conviertas en pieza clave dentro de tú organización como especialista en creación y control de programas de obra

Programa de trabajo

El programa de trabajo se compone de tres módulos, comprendidos en 3 sesiones de 90 minutos de duración cada una.

Estrategia

• Crear un proceso estandarizado para crear programas de trabajo eficaces
• Facilitar la incorporación al sistema, con un documento que sea una herramienta de seguimiento y control que no sea el enemigo a vencer con fechas que no se cumplen.
• Apoyar al equipo de trabajo con un instrumento de planeación que no sea un elemento decorativo en la pared o para cumplir con un
• requisito de contrato.

Nuestro acercamiento integrará a la dirección del proyecto con el equipo interno para lograr la meta presentar información, clara y oportuna de manera que se puedan tomar las decisiones estratégicas en el momento adecuado.

Planificación

¿A esto nos comprometimos? ¿Qué vamos a ejecutar y entregar? ¡¡ ¿Cómo vamos a cobrar?, ¿podríamos haber previsto esto? Durante la fase de Planeación estas preguntas surgen de manera consistente; para responder a ellas te expongo 4 metodologías.

• Integración: la base para crear un programa funcional, es contar con la estructura adecuada para entregar paquetes y bloques de trabajo
• Con que recursos: La correcta ubicación de recursos y responsables que se incorporen a tiempo para que el programa fluya sin obstáculos.
• Como logramos continuidad: contar con el cronograma en el cuál las estimaciones por avance de trabajo queden programadas, asegura un flujo constante de recurso financiero.
• Plan de riesgos: documento que contenga los riesgos identificables con base a la información disponible y prever las interferencias, estableciendo el plan de contingencia.

Después como lo vamos a controlar:

• Puntos de control: Se establecen fechas especificas para llevar a cabo auditorías puntuales para conocer tendencias y posibles desviaciones
• Ordenes d cambio: Los cambios son inevitables. Las ordenes de cambio son los detonadores, su correcta gestión es primordial para administrar los cambios en el tiempo.
• Administración de interferencias: La planeación e identificación a tiempo de interferencias y riesgos potenciales, ayuda como un lente que ve el futuro y previene mejores resultados.

Al final:

• Programa de cierre: Una vez alcanzado el porcentaje de avance acordado detonaremos el programa de cierre, muy diferente al de ejecución.
• Milestones de entrega: Fijar los pazos y fechas específicas para entrega física y administrativa del proyecto.
• Conclusión, evaluación y cierre: Análisis del resultado de éxito o fracaso del proyecto relacionado con el tiempo, y definir el plan de acción para aplicación de ajuste en proyectos futuros

PROCEDIMIENTO

• Se realizarán tres sesiones presenciales, en días consecutivos, en sus oficinas, con el personal que Ustedes designen, para 9 participantes máximo.
• Cada sesión tendrá una duración de 90 minutos
• Al concluir la tercera sesión se aplicará una evaluación con 10 reactivos, para determinar el grado de absorción de los conceptos.

en tres días, podrás dominar la creación de programas ¡

IMPARTIDOS

¿Qué recibirás?

• Con el seminario se entregará contenido impreso.
• 3 procesos, con documentos rellenables para aplicación inmediata
• 3 flujos de trabajo, que formarán el mapa de trabajo para tú organización.
• Archivo electrónico con el ebook Cronokraft* en formato PDF
• Archivo electrónico con el ebook Los 3 factores porqué los proyectos de construcción fallan, en formato PDF

Todo lo anterior en esta consultoría, que es un programa intensivo de 3 sesiones de duración por un costo de $330.00 USD

MI COMPROMISO

Como garantía te ofrezco:

• Me quedaré el tiempo suficiente hasta que el equipo entregue el primer programa.

• Si no recuperas una hora diaria de tú vida para dedicarla a otras actividades, aplicando los frameworks que se verán durante la consultoría, y las respuestas a tú preguntas, tanto durante la consultoría, como en el chat; te regreso tú dinero

• Esta hora que te puedo liberar de tu tiempo representa: 4 semanas x5.5 horas=22hrs, casi un día completo en un mes. Por 12 meses, 12 DÍAS ¡tendrás casi dos semanas de vacaciones.

Nos vemos pronto dentro del seminario. ¡

BUENOS PROYECTOS ¡

 

 

Visits: 8