SCRUM, METODOLOGÍA DIVERGENTE PARA CONSTRUCCIÓN – FUNDAMENTOS

SCRUM es aplicable a cualquier fase del ciclo de vida del proyecto.

Sin embargo estudios han demostrado que alcanza su más alto valor cuando se aplica en la etapa de diseño, Fases del proyecto

SCRUM en 3 minutos

Es importante tener en cuenta que Scrum es una metodología de gestión de proyectos ágil que se originó en el desarrollo de software. Aunque Scrum se ha utilizado en otros campos, como la construcción, su aplicación puede requerir ciertas adaptaciones y consideraciones específicas para satisfacer las necesidades de proyectos no relacionados con el software, como los proyectos de construcción. Consideren esto Project Managers Descalzos.

Scrum se basa en ciclos de desarrollo iterativos e incrementales, donde un equipo trabaja en entregables (llamados “Sprints”) en un período de tiempo fijo, generalmente de dos a cuatro semanas. El proceso Scrum implica reuniones regulares, roles específicos (como el Scrum Master y el Product Owner), y la gestión de una lista de elementos de trabajo priorizados (el “Product Backlog”).

Algunas organizaciones han aplicado conceptos de Scrum en proyectos de construcción para mejorar la colaboración, la visibilidad y la flexibilidad en la gestión de proyectos. Sin embargo, debido a las diferencias inherentes entre el desarrollo de software y la construcción, es importante adaptar la metodología Scrum para satisfacer las necesidades específicas de un proyecto de construcción. Esto podría implicar modificar roles, artefactos y procesos para que se ajusten mejor a la naturaleza de la construcción.

¿Quién creó SCRUM ?

El creador de Scrum es Jeff Sutherland. Jeff Sutherland es un informático y ex piloto de combate de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos que desarrolló la metodología Scrum en la década de 1990, junto con Ken Schwaber, quien también desempeñó un papel importante en la creación y difusión de Scrum. Desde entonces, Scrum ha ganado popularidad como una metodología ágil de gestión de proyectos y desarrollo de software, y se ha convertido en un marco de referencia ampliamente utilizado en la industria para mejorar la eficiencia y la colaboración en equipos de desarrollo

Cual fue la inspiración para los conceptos básicos

Sí, el nombre y algunos de los conceptos de la metodología Scrum están inspirados en el deporte de rugby. Scrum es un término que se deriva del rugby, y hace referencia a una formación específica en la que los jugadores de rugby se agrupan y se enlazan juntos con el propósito de recuperar la posesión del balón. En el contexto de la metodología Scrum, se adoptó este nombre para reflejar la idea de que un equipo de desarrollo trabaja de manera colaborativa y se enfoca en objetivos comunes, al igual que los jugadores de rugby en una formación de scrum.

Además del nombre, hay otros conceptos en Scrum que se relacionan con el rugby, como “try,” que se utiliza para describir el resultado de un Sprint exitoso, y “Daily Stand-up” (reunión diaria de pie), que se lleva a cabo para mantener a todo el equipo informado sobre el progreso, de manera similar a cómo los jugadores de rugby se reúnen antes de un scrum.

Dato para el acervo histórico de los Project Manager Descalzos : Sud África es el más reciente campeón mundial de Rugby. La sede fue Francia, dónde se coronó en octubre 2023 venciendo a Nueva Zelanda con marcado de 12 a 11 (los “pumas” selección Argentina jugaron con un papel muy destacado como siempre.

Principales conceptos y definiciones

definiciones ampliadas y estructuradas en dos párrafos para cada uno de los conceptos básicos.

Sprints

• Definición: Un Sprint es una unidad de tiempo fija en la metodología Scrum, por lo general de dos a cuatro semanas, durante la cual un equipo trabaja en la entrega de un conjunto específico de funcionalidades, características o tareas previamente definidas.
• Propósito: Los Sprints permiten la creación de entregables funcionales y listos para su revisión al final de cada ciclo. Esto fomenta la flexibilidad, la adaptación a cambios y la colaboración constante entre el equipo y los interesados, ya que se pueden ajustar los objetivos al final de cada Sprint.

Scrum Master

• Definición: El Scrum Master es un rol en Scrum cuya función principal es ser un líder de equipo y facilitador. Su responsabilidad es asegurarse de que el equipo Scrum siga las prácticas y principios de Scrum, eliminando obstáculos y promoviendo la mejora continua.
• Propósito: El Scrum Master trabaja para garantizar un entorno de trabajo efectivo y colaborativo, donde el equipo pueda enfocarse en la entrega de valor. También se encarga de asegurarse de que las reuniones de Scrum se realicen de manera efectiva y de que se cumplan las reglas y valores de Scrum

Product Owner

• Definición: El Product Owner es un rol en Scrum que representa los intereses de los clientes, usuarios y stakeholders del proyecto. Es responsable de definir y priorizar los elementos de trabajo en el Product Backlog, así como de tomar decisiones sobre qué funcionalidades se incluirán en el producto.
• Propósito: El Product Owner desempeña un papel crucial al garantizar que el equipo Scrum esté enfocado en la creación de valor para el cliente. Definiendo los requisitos, priorizando el trabajo y tomando decisiones, el Product Owner ayuda a maximizar el retorno de inversión y la satisfacción del cliente.

Product Backlog

• Definición: El Product Backlog es una lista priorizada de todas las funcionalidades, características, tareas y mejoras que se desean incluir en el producto. Es una herramienta fundamental en Scrum que se actualiza continuamente para reflejar las necesidades cambiantes del proyecto.
• Propósito: El Product Backlog proporciona transparencia sobre el trabajo pendiente y permite al equipo y al Product Owner tomar decisiones informadas sobre qué elementos de trabajo se incluirán en los Sprints. Los elementos en la parte superior del Product Backlog se consideran de mayor prioridad y se abordan antes

Resumen

En resumen, Scrum puede ser una metodología valiosa para la gestión de proyectos de construcción, pero su aplicación exitosa requerirá una adaptación adecuada y un entendimiento profundo de las particularidades de la industria de la construcción.

Buenos proyectos Project Managers Descalzos

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